圧倒的なアドバイザリー経験を土台とし
新事業の創造・開拓の実現を
強く望む経営者とともに挑戦します

FC & License Strategic Advisorsは、FCチェーン企業を中心とする、流通小売り・フード関連ビジネス・ヘルスケア業態等営む、拡大意欲旺盛な企業に対し、バイアウト戦略をはじめとする出口戦略のステージを想定し、成長戦略・スピード展開支援に特化した、ブティック型のサービスを提供しております。
FC & License Strategic Advisorsは、代表個人が統括するアドバイザリーネットワークです。
FC・ライセンス領域における各分野の専門家が、プロジェクトごとにチームとして参画します。この統括アドバイザーを中心とした専門家ネットワークにより、FC・ライセンス事業を戦略から実装までを完成させるアドバイザリーサービスをおこないます。

OUR STRUCTURE体制について

統括型アドバイザリーネットワーク

FC & License Strategic Advisorsは、代表の川村が統括するアドバイザリーネットワーク型の組織として活動しています。
FC・ライセンス事業は、経営戦略・各種制度構築・運営基盤強化・スケールといった複数の専門領域が密接に関係するため、実態として多くの場合、単一の個人や一社のサービスだけで完結させることはできません。

FC & License Strategic Advisorsでは、FC・ライセンス領域において多くの実績を持つ、関連会社の代表者・アドバイザーがプロジェクトごとに参画する体制を採用しています。

Principal Advisor

本統括型アドバイザリーネットワークでは、原則としてPrincipal Advisor（統括アドバイザー） が全体を統括し、以下を担います。

  • 事業全体の方向性・意思決定の整理
  • 戦略・制度設計の品質管理
  • 各アドバイザーの役割設計と連携

意思決定と品質の管理は一元化されており、クライアント企業は明確なプランニングのもとで支援を受けることができます。

なぜこの体制なのか

FC・ライセンス経営において最も重要なのは、設計された戦略や制度（正しく見える戦略）が、実際に現場で機能するかどうかです。
FC & License Strategic Advisorsは、アドバイザリーの質を高めるため、設計と実装の乖離を防ぐために固定的な組織ではなく、統括型ネットワークという体制を選択しています。
これにより、必要な専門性を的確に投入でき、かつ、意思決定のスピードと品質を両立し、事業フェーズに応じた最適な支援を実現しています。
また、FC & License Strategic Advisorsでは、設計した要素が、運用段階で成立するかを確認するフェーズまで関与することにこだわっています。
これは、運営の代行や実務請負を目的としたものではなく、意思決定の正しさを検証するためのプロセスとして位置付けています。

ADVISORYアドバイザリー

FCチェーンバイアウト戦略
アドバイザリー

FCチェーン企業を中心に、流通小売り・フード関連ビジネス・ヘルスケア業態等の経営に深く関与し、黎明期や第二創業期から再現性の高いアドバイザリーをおこない、クライアント企業の新たなステージへの挑戦、経営・事業拡大を支援します。
クライアント企業の実質的な経営陣の一員として、アドバイザリーサービス開始後からEXITまで一貫して総合的な支援を行います。

〈 アドバイザリーの流れ 〉

STEP1

現状把握・基本分析

  • 経営分析
  • マーケット分析
  • 顧客分析
  • 改善シナリオ、仮説の立案
STEP2

各種展開戦略の策定・構築

  • 立地戦略構築
  • FC、ライセンス戦略構築
  • CRE戦略構築
STEP3

管理体制の構築・強化

  • 各種経営実務支援の実施
  • 経営計画のブラッシュアップ
  • 幹部人員の育成
  • 事業展開戦略に適合したミーティング等の設計
STEP4

バイアウト戦略の構築

  • 経営陣の意向に沿ったBuyout、M&A、IPOの策定
  • 各種ビジネスモデル及び構成要素のブラュシュアップ
  • 上記は一例です。あくまで過去の実例に基づいたプランであり、案件毎に個別にご案内致します。
  • プロジェクト実施に関しては、事前にプランニング、お見積りの提示、合意のうえ推進致します。

FCチェーン成長戦略
アドバイザリー

FC & License Strategic Advisorsでは、圧倒的なFCチェーン向けアドバイザリー経験を土台とし、深く集中的な経営の関与と大胆なアドバイザリーをおこないます。
従来の手法とらわれないアドバイザリーや成長スキームを策定し、主に創業期、ベンチャー期の起業家、大手FCチェーンや老舗優良企業の新規事業構想段階等を主なアドバイザリーの対象として推進致します。

〈 アドバイザリーの流れ 〉

STEP1

現状把握・定量分析

  • 現地視察
  • 各種財務諸表の共有
  • 出店基準の策定
  • 改善シナリオ、仮説の立案
※秘密保持契約、アドバイザリー契約の締結
STEP2

コアバリューの抽出・既存業態・フォーマットのブラッシュアップ

  • FC事業の継続性、競争力を加味したコアバリューの抽出
  • 既存業態の分析、ブラッシュアップ支援
  • 基本フォーマットの分析、ブラッシュアップ支援
STEP3

FC商品化企画の策定

  • 加盟条件や契約内容等を含むFC商品の経済条件設定
  • 本部支援設定や組織構築の推進
  • 各種運用ツールの策定
STEP4

FC開発企画の策定

  • FC開発関連取引業者の選定
  • FC本部のオペレーション構築
  • 上記は一例です。あくまで過去の実例に基づいたミニマムプランであり、案件毎に個別にご案内致します。
  • プロジェクト実施に関しては、事前にプランニング、お見積りの提示、合意のうえ推進致します。
WORKS実績紹介

講演・セミナー実績

2015年～2025年実施分の一部をご紹介いたします。

  • 法人のFC加盟経営の新常識と新規事業成功への3STEP
    （FCEXPO：インテックス大阪　RX Japan株式会社）
  • 2024年以降の店舗展開戦略策定ポイント～立地戦略の着眼点とデータによる商圏分析～
    （立地戦略セミナー：技研商事インターナショナル株式会社）
  • 誰も教えてくれない！成功する本部と失敗する本部の目に見えない差とは？
    （FC経営セミナー：ラクスル株式会社）
  • コロナ禍における飲食開業の魅力と飲食業界のトレンド
    （マイナビ独立webイベント：サッポロビール株式会社・株式会社マイナビ）
  • 【法人のFC加盟】６つの着眼点と新時代の成長戦略
    （FCEXPO：東京ビッグサイト　RX Japan株式会社）
  • 事業の多角化および業態転換に向けたフランチャイズ加盟のメリット
    （鳥取銀行　法人向けFCセミナー：鳥取銀行・株式会社マイナビ）
  • 新規開業のための立地戦略論 ～勘に頼らない出店戦略～
    （経営セミナー：サッポロビール東日本本部　サッポロビール株式会社）
  • 事業の多角化に向けたフランチャイズ加盟のメリット
    （長野信用金庫　法人向けFCセミナー：長野信用金庫　長野信用金庫・株式会社マイナビ）
  • はじめてのFC経営　年商３億円を突破する10のリスト
    （マイナビFC&独立開業EXPO：東京ドームシティ　株式会社マイナビ）
  • リクルート×日経FCショー　コラボセミナー
    「ヒト・モノ・カネ」専門家による【お金とフランチャイズ】ここだけの話
    　（フランチャイズ・ショー：東京ビッグサイト　日本経済新聞社）
  • のれんわけからはじめるフランチャイズ戦略構築　実践セミナー
  • 少数精鋭企業のための立地戦略～人口減少時代におさえたい売上予測3つのステップ～
  • 1日でわかる最新フランチャイズ＆のれん分け戦略
  • これで安心！FC本部経営3大トラブル「分析＆対策」セミナー
  • エリアＦＣ本部制度構築の実務と今後のFCトレンド予測
  • 投下利益を最大化させる 最新FC加盟店開発ノウハウ 実践セミナー
  • 総人口減少時代の立地戦略～最新売上要因分析から競争優位のドミナント戦略まで～
  • スピード展開を可能にするフランチャイズ本部構築 実践セミナー
  • アジア戦略　新規開拓の実務と専門店経営成功のポイント
  • フランチャイズ・代理店本部構築 実践セミナー
  • 多店舗展開の思考と物件評価・売上予測の手法
  • ひとりでできる！ 企業WEB戦略「集客2倍」実践セミナー
  • ベンチャー・スタートアップ企業 30店舗スピード突破の原則20 他
  • アントレフェア（東京ドームシティ：株式会社リクルートキャリア）
  • マイナビFC＆独立開業EXPO（東京ドームシティ：株式会社マイナビ）
  • アントレフェア（東京国際フォーラム：株式会社リクルートキャリア）
  • マイナビFC＆独立開業EXPO（池袋サンシャインシティ：株式会社マイナビ）
  • フランチャイズ比較フェア（池袋サンシャインシティ：株式会社ベーシック）
  • フランチャイズ＆独立起業フェア（サッポロファクトリーホール：株式会社エアテーク）
  • フランチャイズ＆独立起業フェア（ウィンクあいち：株式会社エアテーク）
他
  • 開業支援コラム（アントレ：株式会社リクルートキャリア）
他

顧客実績

※2025年1月現在

事例紹介

これまで弊社が関与させていただいた事例の一部を紹介させていただきます。
※守秘保持契約上、企業名及び詳細についての開示は控えさせていただきます。

CASE 1

シェア獲得を図るための新規事業開発

業態/事業内容 国内商社大手
展開エリア 関東中心
事業規模 年商10兆円以上（東証プライム）
〈 案件のポイント 〉
  • 国内商社大手の新規事業として、サービスフランチャイズ事業の展開を希望。
  • 組織内にはFC経営のノウハウがなかったため、FC戦略策定、FC本部構築、展開支援等を総合的に支援。
CASE 2

FC経営マネジメント強化目的の既存FC事業再構築支援

業態/事業内容 自動車関連事業
展開エリア 全国展開
事業規模 年商250億円以上（東証プライム）
〈 案件のポイント 〉
  • 単一カテゴリにて業界最大手企業。複数業態を展開する中の1業態にて加盟店向けマネジメント強化を希望。
  • 既存FCモデルの総合的な再検証・個別修正や契約内容策定のリニューアル支援を実施。
CASE 3

新業態展開における立地戦略及びFC戦略の総合的な構築支援

業態/事業内容 ヘルスケア関連事業
展開エリア 全国展開
事業規模 年商250億円以上（東証プライム）
〈 案件のポイント 〉
  • 症状特化型のヘルスケアサービスとして事業展開。
  • 立地戦略、店舗展開戦略の策定及びFC戦略の構築を実施。
CASE 4

出店戦略の策定によるチェーン展開方法の業務改善

業態/事業内容 物販業（メーカーによる専門店事業）
展開エリア 全国
事業規模 年商150億円以上
〈 案件のポイント 〉
  • 代理店出店のスキームも合わせ、既に多店舗展開及び高いシェアを押さえてはいるが、今後の立地戦略及びFC戦略の立案が不明瞭だった。
  • 主に既存店売上要因分析及び商圏分析による出店余地の抽出、FC戦略も含めた出店戦略の策定支援を実施した。
CASE 5

新たな展開方式としてのフランチャイズ戦略構築支援

業態/事業内容 医療法人グループ及び物販業
展開エリア 関東
事業規模 年商40億円以上
〈 案件のポイント 〉
  • 関東エリアにて、医療サービス及び関連商品の販売店舗を既に多店舗経営していたが、新たな展開方式としてフランチャイズ型経営の導入を検討していた。
  • 新規出店パターンの選択肢の一つとしてノウハウ化できるようフランチャイズ戦略構築支援を実施。
CASE 6

シェア国内ナンバー1を目指し多店舗戦略及びFC戦略構築支援

業態/事業内容 店舗サービス業
展開エリア 全国
事業規模 70店舗以上展開
〈 案件のポイント 〉
  • 兼ねてから複数店経営をおこなっていたが、全国展開をおこない店舗数及びシェア1位を獲得したいとの強い要望があった。
  • 全国展開が可能な出店フォーマットを精査・構築し、主にFC戦略及び立地戦略支援をおこない実質3年で業界上位のうちの1社となった。
COMPANY事業所概要

ごあいさつ

創業以来、FCチェーン企業を対象に、成長戦略アドバイザリーを中心とした経営戦略支援を、主に流通小売・飲食・サービス業界等に特化し、多数の業界大手・優良中堅・中小・成長ベンチャー企業様へ提供して参りました。

近年では、VC・PEファンド・大手メーカー企業の経営支援部門等との協業やご相談も多く、経営環境の多くの局面において、継続的な事業成長の困難さ、ビジネスモデルの短命化を一層肌で感じております。

今後も業界特化型の成長戦略・出店戦略アドバイザリー・バイアウト戦略アドバイザリーサービスを基軸とし、経営戦略アドバイザリーのワンストップ・サービス化を強化して参ります。
これにより、多数の実例・知見を基にしたアドバイザリーノウハウが、クライアント企業様の中長期的な競争力に繋がるよう末永く支援させていただく所存でございます。

事業所概要

事業内容 FCチェーンをはじめ、流通小売・飲食・サービス業界を中心とした各種経営戦略アドバイザリー業務
  • FCチェーンバイアウト戦略アドバイザリー
  • FCチェーン成長戦略アドバイザリー
URL https://fcstrategy.biz/
MAIL info@fcstrategy.biz
代表者 Principal Advisor 川村　崇
所在地 〒532-0003 大阪府大阪市宮原4-4-50-13F
※対面打合せ、プロジェクト推進等は国内全域対応可能です。
名称 FC & License Strategic Advisors
〈 代表者略歴 〉
これまで約15年にわたり、コンサルティング会社・アドバイザリー会社を5社経営し、チェーン店経営会社は取締役にて1社の、合計6社の経営及び経営参画をおこなった。
コンサルティング・アドバイザリー経営については、4社は発起人にて出資し、自ら代表職またはオーナー職にて経営。1社はプロデューススキームにて経営参画。チェーン店経営では黎明期から取締役として経営参画をし、出店戦略及びFC戦略を直接担うことで実質4年で業界大手チェーン企業にまで引き上げた。
これまで160社を超えるアドバイザリー支援の領域は、FCチェーン企業をはじめとする、主に流通小売・飲食・サービス業界を対象とし、FC戦略や立地戦略を含む出店戦略アドバイザリー、M&Aアドバイザリーを一貫しておこなう。
FC関連展示会やメーカー企業主催の講演、ビジネスセミナー、経営相談会等の実績多数。
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